RESUMEN DE INFORME DE GESTIÓN – GOBERNACIÓN DEL VALLE 2016-1019
“SIEMPRE HAY UN MOTIVO, SIEMPRE HAY UN CAMINO Y NOSOTROS CREEMOS QUE ESTA EN VOS …… PORQUE EL TRABAJO CUANDO ES DE CORAZÓN ES CAPAZ DE TRANSFORMARLO TODO, ES CAPAZ DE MOVERNOS A TODOS”.
Desde que inició mi mandato como Gobernadora del Valle del Cauca, nos trazamos como meta recuperar el liderazgo nacional, iniciando con el reencuentro de sectores que históricamente estaban divorciados: la clase política, la empresarial, la academia y el sector público, siendo necesario agruparlos para definir y trazar de manera conjunta la ruta de desarrollo para el Valle del Cauca y crecer como región, generando competitividad y empleo para su gente.
Lo más difícil al inicio de este trabajo fue la falta de confianza, por el natural rechazo que genera lo público en muchos ciudadanos y porque también se piensa que los políticos venimos a hacer politiquería al gobierno. Sin embargo, hemos podido demostrar que sabemos administrar y que los políticos podemos hacerlo bien con la articulación de todos los sectores sociales.
Gracias a ese liderazgo colectivo, hoy los resultados del Valle del Cauca lo confirman. Con la Cámara de Comercio de Cali y la Comisión Regional de Competitividad hemos trabajado de manera coordinada creando una nueva narrativa del Valle del Cauca no solo contada desde lo institucional sino desde la empresa, la cultura, el arte y el liderazgo social donde participan una multitud de actores que con su trabajo consolidan una nueva identidad, más auténtica y esperanzadora. Es así, como hemos logrado que en el Plan de Desarrollo Nacional incluir proyectos unificados de infraestructura y desarrollo para la región.
CON CALIFICACIÓN AAA (HACIENDA)
Lo primero que hicimos al llegar a la Gobernación del Valle fue sanear sus finanzas conociendo cuánto y a quién se debía, luego se establecieron controles y seguimiento que permitieran disminuir los gastos y liberar recursos para la inversión.
Cuando se inició el gobierno en el 2016, el departamento tenía deudas por casi un billón de pesos, se empezó a organizar las cuentas para saber qué se debía pagar y la mejor forma de hacerlo. Después de este ejercicio, se pagó el 89,2 por ciento de las acreencias ciertas y, a diciembre de 2019 está proyectado un saldo de 39.000 millones de pesos por pagar con recursos del Acuerdo de Reestructuración de Pasivos.
El segundo paso fue establecer controles y racionalización de los gastos de funcionamiento, logrando la cifra récord de 39,4 por ciento, un indicador de la Ley 617 de 2000, que le permitió la recuperación de la categoría especial del departamento.
Con estas acciones, nuestro departamento obtuvo el primer lugar a nivel nacional en desempeño fiscal y una calificación internacional de riesgos triple AAA y F1+, a través de la agencia Internacional FITCH RATINGS, lo que demuestra solidez en ingresos, sostenibilidad en gastos, liquidez y transparencia en el uso de los recursos públicos. Esta puntuación muestra su saneamiento financiero y lo seguro y confiable que es invertir en el departamento.
UN VALLE EXPORTABLE CON OFERTA DIVERSA
Actualmente con Invest Pacific hemos atraído 65 proyectos de inversión al Valle del Cauca que han generado más de 6.000 empleos apalancados en inversión extranjera asentada en municipios como Cali, Yumbo, Trujillo, Yotoco, Palmira, Buga y el Dovio, lo que ha generado un crecimiento por encima del promedio nacional que aporta el 9.7 del producto interno bruto de Colombia.
Gracias a la gran apuesta interinstitucional entre la Gobernación del Valle del Cauca y los municipios, el Cali Valle Bureau, la Cámara de Comercio de Cali, Propacífico y diferentes gremios del sector, hoy el departamento ha crecido significativamente en la industria turística, obteniendo reconocimiento en FITUR, la feria de turismo más importante del mundo. En cifras, este crecimiento ha significado un 15 por ciento en visitantes al Valle del Cauca, lo que representa más de un millón de turistas, ocupando el tercer lugar en índice de competitividad turística departamental y el segundo como el municipio del país más visitado con Guadalajara de Buga.
Les dimos un nuevo impulso al emprendimiento y la innovación ayudando a que más de 21.000 vallecaucanos pudieran desarrollar su idea de negocio permitiéndoles acceder a asistencia técnica y capital semilla a través de los 8 Valle INN que fueron creados y se les dio impulso económico con el Banco Social del Valle. Se creó el Premio de Innovación y emprendimiento.
Hemos implementado una ambiciosa agenda de proyectos en alianza con las universidades y centros de investigación como son: “Academia Clúster”, que contribuyen al desarrollo de conocimiento y competencias en innovación y avance tecnológico; esto ha permitido incrementar los niveles de innovación en 150 micros, pequeñas y medianas empresas del departamento y generar un impacto positivo para la economía local.
Somos un departamento que le ha apostado a la paz, pasando de tener una oficina de Alta Consejería a una Secretaría de Paz. El Valle del Cauca ha generado hechos de reconciliación sin precedentes entre excombatientes y militares, al igual que entre campesinos y reincorporados, los cuales se han unido para adelantar proyectos productivos conjuntos en Tuluá, Buga, Florida, Pradera, Buenaventura, Trujillo, Palmira y la comuna 1 de Cali, pero, sobre todo, para darle un claro mensaje a Colombia que, efectivamente, la paz se construye desde los territorios.
CAMPESINOS EN EMPRESARIOS.
Convertimos a campesinos en empresarios del campo a través del Plan Integral Frutícola, que en su primera fase abarcó 29 municipios, 4.000 campesinos y 53 asociaciones.
La estrategia Inició con un diagnóstico agrícola que incluyó un enfoque social y administrativo en las asociaciones con PNUD como socio estratégico. Se realizaron planes de negocio y nuevas estrategias de comercialización; posteriormente, se dotaron de insumos (agrícolas y administrativos), kits postcosechas y maquinaria para generar valor agregado en la transformación de sus productos.
Una de las fortalezas en el proceso de capacitación fue identificar a 253 multiplicadores (denominados campesinos pilos), los cuales participaron en un diplomado para generar transferencia de conocimiento.
Hemos generado 14 alianzas comerciales con cadenas de grandes superficies. Cinco de estas organizaciones campesinas ya tienen sus productos en el mercado extranjero.
La integralidad del proyecto ha llegado hasta las Instituciones Educativas con el Plan Especial para la Educación Rural PEER, logrando que 127 Instituciones rurales generen empresa por medio de iniciativas de niños y jóvenes.
Con una inversión superior a los 5.000 millones de pesos se ha dotado de insumos y herramientas para que estas ideas sean ejecutadas en las aulas de clase con mano de obra joven, generando continuidad a través de la educación con pertinencia en el territorio, mediante el proyecto de educación terciaria en alianza con las instituciones técnicas públicas del Valle del Cauca como el INTEP, el Sena, entre otros creándose así las AFAS (Asociaciones de Futuros Agricultores).
Este proyecto, además, generó un beneficio indirecto al momento de la construcción de las vías terciarias, pensadas para movilizar la producción de los campesinos y para conectar a la comunidad con los diferentes servicios públicos como: salud, educación, recreación, deporte, cultura, turismo, mejorando así la calidad de vida de los vallecaucanos.
INFRAESTRUCTURA
La competitividad del departamento se sostiene en una moderna infraestructura terrestre aérea y marítima con una gran inversión en la recuperación y fortalecimiento de su red de carreteras, proyectos macros como la vía Cali -Candelaria; la vía El Placer -Santa Helena- El Paraíso; la ampliación a doble calzada de la antigua vía Cali -Yumbo, tramo Menga- Gecolsa; la recuperación de la antigua vía Simón Bolívar tramo Pailón- Aguaclara. También la adecuación y construcción de carreteras como los 13 kilómetros de la vía La Unión-La Victoria y la vía Santa Ana, en Cartago, que conduce al aeropuerto de dicho municipio.
Gestionamos la inversión de 1.4 billones para la malla vial del departamento y hemos realizado mejoramiento con placa huellas en vías terciarias en los 42 municipios del Valle del Cauca, beneficiando a más de 2,5 millones personas a través de los 44.5 km intervenidos y con una inversión de 40.000 millones de pesos, en la que se destacan obras como la del corregimiento Albán, de El Cairo y en Buga la de Monterrey, La Habana y el Janeiro. Igualmente, con 60.000 millones de pesos de Regalías se ha realizado el mantenimiento de más de 300 kilómetros de vías rurales en el departamento.
UN VALLE DE ORO PURO (DEPORTE)
Recuperar la gloria deportiva es una meta que nos propusimos y cumplimos al ganar, después de 23 años para el Valle del Cauca los Juegos Nacionales y coronarnos por primera vez campeones de los juegos Paranacionales. Logros que no han sido fruto de la suerte, sino, por el contrario, de la planeación, disciplina, lucha y sueños de cientos de deportistas, entrenadores y de nuestro gobierno que asumió el deporte, no sólo en lo competitivo, sino también en el campo social, con su programa insigne Valle Oro Puro.
Fue así, como creamos las escuelas deportivas para la paz, los semilleros deportivos, los círculos recreativos, recreapaz, el programa para los adultos mayores y estimular el deporte social, comunitario y deporte formativo.
Igualmente, hicimos una gran inversión en infraestructura deportiva como el coliseo de pesas en Cartago, el patinódromo en Buga, la recuperación del polideportivo El Cristal, en Buenaventura, y la dotación de cientos de canchas múltiples y gimnasios biosaludables para lograr que nuestros niños y nuestros jóvenes puedan compartir, generar escenarios de convivencia y alejarlos de la droga y de la violencia.
Por primera vez el departamento invirtió más de 60.000 millones en obras de infraestructura deportiva para la ciudad de Cali, aumentó en 28 nuevos deportistas la participación en competencias internacionales y 298 en el campo nacional, dejando al Valle en un sitial alto en materia competitiva.
A través de Indervalle hemos dado atención integral a más de 4.000 atletas convencionales y en condición de discapacidad, logramos el retorno de 33 atletas de alto rendimiento a competir por la región y más de 120.000 personas han sido beneficiadas con los programas y actividades de deporte con enfoque diferencial y recreativo.
Conseguimos, además, la sede para los Primeros Juegos Panamericanos junior en el 2021 que se realizarán en Cali, Yumbo, Calima, Buga, Jamundí y Palmira.
EL MILAGRO DE LA VIDA (SALUD)
Uno de los problemas graves que el Valle del Cauca tenía era su Red Pública Hospitalaria completamente colapsada, con un déficit financiero muy alto y con el principal hospital del suroccidente del país, Hospital Universitario del Valle, ad portas de su liquidación. Los hospitales de Tuluá y Cartago casi cerrados y con muchas dificultades en el Isaías Duarte Cancino de Cali.
Establecer unos acuerdos con las EPS creando un modelo de pago no POS directo a los hospitales públicos a fin de generar caja y mejorar la situación financiera, permitió, como primer logro, la reapertura del hospital de Cartago y en la actualidad contar con una red pública hospitalaria funcionando de manera equilibrada.
Recuperar el HUV, el cual estaba consumido en medio de malas administraciones, problemas de facturación, entrega a particulares de los principales servicios y una nómina demasiados costosa, fue una prioridad. Los servicios de urgencias y las cirugías de alta complejidad estaban suspendidos, el Gobierno nacional tenía lista su liquidación. Ese fue nuestro principal desafío.
Para ello elaboramos un método que hoy es modelo en todo el país: nos acogimos a la Ley 550 “Ley de quiebras” y logramos un fortalecimiento administrativo, implementación de procesos y empezamos una serie de remodelaciones en infraestructura para abrir nuevas camas, pasando de tener 276 a 401.
Hemos reaperturado nuevos servicios con nuevas salas de cirugía, lo que nos ha permitido pasar de una facturación de $6 mil millones a $30 mil millones, y hemos obtenido en este último trimestre excedentes por $7 mil millones.
Logramos acondicionar una moderna sala de partos y otra de pospartos; reabrimos la Unidad de Oncología Pediátrica después de casi año y medio de estar cerrada, también se reabrió el primer programa integral de ortogeriatría para reemplazo de cadera y se pasó de 7 a 17 quirófanos con uno exclusivo para los pacientes de la Unidad de Quemados. Así mismo, los pacientes que llegan a urgencias cuentan ahora con una renovada sala y equipos de última tecnología. Logramos pasar de ser un hospital de nivel 2 de mediana complejidad, a los niveles 3 y 4 para la atención de todos los pacientes del suroccidente colombiano.
Humanizamos la atención. Más de 9 mil pacientes se han sido beneficiado con el programa “El HUV está en vos”, mediante el cual los internos encuentran otras posibilidades de vivir su estancia clínica a través de la lúdica, la lectura y la danza. También hemos implementado el aula hospitalaria para que los niños con enfermedades crónicas, que llevan mucho tiempo en el HUV, no dejen de estudiar por su tratamiento y reciban el proceso de escolarización sin interrumpir su año lectivo.
Tomamos la determinación de iniciar el pago a 230 médicos residentes, que son profesionales de la medicina y desempeñan jornadas laborales extensas sin ninguna retribución económica, más allá de la satisfacción que da la vocación de servicio. Nos anticipamos a la ley.
Tenemos los mejores indicadores en salud pública al disminuir embarazos en adolescentes, controlar los efectos de enfermedades como el dengue, zika y chikunguña, y ser pionero en la investigación de la malaria y enfermedades huérfanas.
LA LETRA CON AMOR Y COMPROMISO ENTRA (EDUCACIÓN)
La educación ha sido otra prioridad y empezamos poniendo en marcha estrategias para contrarrestar la deserción escolar. Es por eso que hemos impulsado el programa de alimentación escolar - PAE, con el que hemos beneficiado a más de 400 mil estudiantes, no sólo para la población estudiantil de primaria hasta el grado séptimo de secundaria, sino también ampliando su alimentación hasta el grado once. Iniciamos la construcción de 12 colegios diez y dotamos a más de 300 mil estudiantes de 34 municipios con puestos de trabajo, camisas escolares, 268 mil kits escolares, así como la entrega de zapatos para ir a clases, los cuales fueron elaborados por mujeres cabezas de familia en cinco talleres (ubicados en Jamundí, Candelaria, Yumbo, Palmira y Cali), generando más de 1000 empleos indirectos.
La segunda estrategia fue mejorar la calidad de la educación, certificando y capacitando en competencias básicas a nuestros docentes quienes se encontraban dispersos en el área rural, se les entregó becas para doctorados y maestrías con el fin de obtener una formación de alto nivel.
Formamos a los estudiantes en competencias comunicativas en inglés a través del programa Go Valle, 1500 niños y jóvenes de 9 y 10 de cinco municipios certificados como Buga, Tuluá, Palmira, y Buenaventura se beneficiaron.
Estas estrategias han dado como resultado que entre las 96 secretaría de educación certificadas en el país hayamos pasado de ocupar el puesto 67 al puesto 18 a nivel nacional en calidad educativa.
Incrementamos la población universitaria en más de 5.000 estudiantes en ciudades alternas a Cali y logramos con ‘Los más porras’ que 245 estudiantes de estratos 0, 1, 2 y 3 con los mejores puntajes en Pruebas Saber 11, se beneficiaran con becas para acceso a la educación superior en la Universidad del Valle. Además de la parte académica, se les brinda acompañamiento psicosocial y apoyo económico en alimentación, vivienda o transporte. Actualizamos 148 instituciones educativas en la elaboración de instrumentos de evaluación tipo Saber, con el fin de que los jóvenes estén preparados para afrontar las pruebas.
Los proyectos educativos de formación rural como el PEER (Plan Especial de Educación Rural) y la implementación de la cátedra de emprendimiento en las 149 instituciones educativas oficiales de los 34 municipios no certificados del Valle, han permitido que los estudiantes creen iniciativas de emprendimiento, las cuales generan recursos que son invertidos en nuevas iniciativas y en los establecimientos educativos.
Para reconocer las buenas ideas y fortalecer los proyectos de emprendimiento escolar, hemos entregado insumos y materiales a instituciones educativa. Las tablets para los docentes con contenidos digitales de la cátedra de emprendimiento les permiten simular modelos de negocio a fin de que los estudiantes adquieran las habilidades y destrezas para fortalecer las ideas de negocio.
CULTURA QUE TRANSFORMA
La riqueza de un pueblo también se mide a través de bienes inmateriales; el Valle es rico en materia cultural por su música, arte y respeto por sus tradiciones.
Fomentar y multiplicar cada expresión cultural nos ha llevado a trabajar proyectos como las Escuelas Culturales para la Paz, con las que llegamos a todos los municipios con talleres de formación, experimentación y producción de proyectos culturales y artísticos.
El fortalecimiento de la música en el Valle lo hemos logrado con dotación de instrumentos a las bandas de 33 municipios, en el marco del Plan Departamental de Música.
Otros programas que hemos adelantado tienen que ver con la formación de público. Valle al Cine nos ha permitido impulsar a los realizadores audiovisuales vallecaucanos, hacer circular las películas del departamento en cine foros y propiciar espacios de profesionalización para más de 300 artistas de cine y audiovisuales.
Se destaca, igualmente, el proyecto ‘Cita con los Maestros’ que ha recorrido 24 poblaciones con el diálogo de artistas de la literatura, las artes plásticas y la danza.
Las Didácticas Culturales, los encuentros de Cocinas Tradicionales y Rockópolis se suman a las acciones que han permitido que la cultura ocupe un lugar especial y se mantengan vivas las raíces.
Con la convicción de la frase que “Un pueblo culto es un pueblo que lee, un pueblo que lee es un pueblo que sabe”, a través de la Biblioteca Departamental ‘Jorge Garcés Borrero’ impulsamos de manera decidida el hábito de la lectura en cada rincón del departamento con acciones como la de liderar la creación de la política pública de lectura, escritura y oralidad para el departamento, y se realizó un diagnóstico para la elaboración del Plan Departamental de Lectura y Escritura conjuntamente con la Secretaría de Educación Departamental, asesorando a 22 municipios en la creación de sus propias mesas municipales de lectura. Un año antes se había creado el programa “La lectura está en vos, el cual invita a realizar jornadas periódicas de 30 minutos con lecturas a viva voz en la jornada laboral
Igualmente, creamos el programa Bibliovalle te lee, que consiste en realizar la toma de parques, donde se realiza exposición del archivo fotográfico y fílmico del Valle del Cauca y socialización de los servicios de la Biblioteca, lectura en voz alta y personalizada con el equipo del proceso de promoción de lectura, impactándose a 6.085 vallecaucanos.
Las cuatro versiones del Festival Internacional de Literatura “Oiga, Mire, Lea” lograron reafirmar que es un evento apreciado y de crecimiento cultural en la región, toda vez que se logró tener 26 escritores internacionales y 216 nacionales, se realizaron actividades en los 42 municipios del Valle del Cauca y se impactaron alrededor de 74.600 usuarios en todo el departamento.
UN DEPARTAMENTO TECNOLÓGICAMENTE CONECTADO
Creamos en el Valle del Cauca la política pública para el desarrollo de las TIC, gracias a la cual hemos logrado sostenibilidad institucional y fortalecido el buen gobierno al servicio del ciudadano. Resaltamos logros como la implementación del SISTEMA DE INFORMACIÓN SOCIAL – SIS, el SISTEMA DE GESTIÓN SOCIAL INTEGRAL – SIGESI, que son herramientas tecnológicas multipropósito, con las cuales hacemos y evaluamos intervenciones públicas y nos facilitan la toma de decisiones.
El tiempo real se convirtió en un buen aliado de nuestra gestión. Hay que recordar que en materia financiera el departamento tenía un atraso de 20 años en la integración tecnológica; los procesos de ingreso de información eran manuales, lo que generaba un atraso de tres meses con el sistema SAP. La Ventanilla Única de Registro - VUR, nos ha permitido recaudar mejor, trabajar en tiempo real y agilizar la ejecución de proyectos.
Modernizamos el recaudo en línea y, por lo tanto, la sistematización de los ingresos, con lo que se redujo el tiempo en el registro de los pagos, logrando eficiencia y transparencia para el gobierno, y facilidad y rentabilidad al contribuyente.
Creamos la aplicación FÁTIMA PQRS como un canal de comunicación directo con la Defensoría del Paciente, sobre todo la de Régimen Subsidiado que es nuestra responsabilidad.
Implementamos la historia clínica electrónica unificada, lo que significa que la historia de cada paciente estará en línea para acceder a ella, desde cualquier hospital y facilitar una atención integral y de calidad, eliminando barreras para la atención y desplazamientos mayores.
Montamos el Sistema de Información Turística – SITUR, que le ha dado un gran impulso al sector turístico, convirtiéndolo en un renglón importante de la economía vallecaucana.
Hoy nuestra población está mejor conectada gracias a la inclusión tecnológica, al habilitar 170 zonas wifi en los 42 municipios del departamento para que los vallecaucanos se conecten gratis a Internet. Hemos capacitado a 28.000 nuevos ciudadanos digitales que pueden navegar por la web y llegamos a grupos específicos como la población en situación de discapacidad y la población carcelaria.
Además, adquirimos predios y adecuaciones para ubicar talleres y 7 aulas inteligentes en la manzana de Bellas Artes.
Le entregamos al Valle del Cauca una moderna Oficina de Pasaportes, con tecnología de punta y jornadas de descentralización en 12 municipios del departamento. Acabamos con la tramitología, redujimos los tiempos de entrega y mejoramos en servicio.
Telepacífico, nuestro canal regional, recuperó su camino como medio de comunicación para informar, educar y entretener al público del occidente colombiano con contenidos que generan identidad cultural de la región, siendo el canal público más premiado con 35 premios nacionales e internacionales gracias a su producción audiovisual y contenidos culturales. También es el primer canal étnico en Colombia.
UN VALLE DE INCLUSIÓN
La identidad de un pueblo se basa en el reconocimiento de sus razas, en el mestizaje, en la diversidad de sus etnias y sus entornos, por eso somos un Valle de colores, de afros e indígenas, de hombres y mujeres de distinta condición sexual e ideológica.
La mayor apuesta está dirigida a la mujer a través de tres ejes, primero en el empoderamiento y auto estima, promoviendo su crecimiento productivo, liderazgo e independencia económica. Segundo en su protección, estableciendo protocolos de asistencia e implementando estrategias como el Consultorio Rosa en el HUV, fortaleciendo la articulación de las instituciones que hacen parte de la Ruta de Atención de Víctimas de Violencia de Género, la implementación de casas de acogida en municipios como Buenaventura, Yumbo y Tuluá, y la capacitación de más de 7.600 policías en temas de género.
Igualmente, un eje educativo con campañas y formación en nuevas masculinidades, la implementación del violentómetro y la creación del Observatorio de Género con el fin de analizar la información sobre violencia de género para análisis y toma de decisiones.
Por primera vez, un gobierno tuvo en cuenta comunidades históricamente olvidadas y estigmatizadas. Visibilizamos a las personas en condición de discapacidad con iniciativas como la Pasarela de la Inclusión y proyectos de mejoramiento de vivienda accesible; promovimos el respeto y la protección de la población LGBTI, brindando capacitación y recursos en proyectos productivos. Elaboramos un plan decenal para la población afro y un capítulo especial para las comunidades indígenas, con acciones de vinculación a su población en aspectos educativos, de salud, alimentación e infraestructura.
El adulto mayor también tuvo cabida, pasamos de un Centro Vida Día a 40 en funcionamiento, y les entregamos espacios de integración a más de 2.000 abuelos que hoy tienen acceso a cultura, hábitos saludables y medicina preventiva. Hemos llegado a 42.000 adultos mayores del departamento con el programa hábitos y estilos de vida saludables en gimnasia dirigida, con toda una línea transversal de gobierno.
AGUA Y MEDIO AMBIENTE
También, somos un departamento que se ha preocupado por el medio ambiente. Por esta razón y ante las dificultades ambientales y de desabastecimiento de agua en el departamento que se han presentado en los últimos años, constituimos el Consejo Departamental de Política Ambiental y Gestión Integral del Recurso Hídrico– CODEPARH, en concordancia con nuestro Programa de Gobierno y el Plan de Desarrollo 2016-2019 “El Valle Está en Vos”, como un órgano asesor para la adopción, adaptación y actualización de las políticas públicas ambientales y para la gestión integral de los recursos hídricos.
Es así como orientamos nuestra inversión en la restauración y protección de cinco cuencas en el departamento, como son Guachal, Guabas, Pescador, Yumbo/Arroyohondo y Dagua-Bítaco, en las cuales se han sembrado un millón de árboles, y protegido 13.000 hectáreas de bosque natural, 362 nacimientos de agua, que abastecen a 306 acueductos urbanos y rurales, con lo cual se han beneficiado a más de 154.000 familias vallecaucanas.
Hemos realizado una alianza entre el sector público, privado, la academia, algunas municipalidades y las organizaciones sociales, logrando la formulación del Plan Departamental de Cambio Climático, con un horizonte al año 2040, el cual permitirá identificar y priorizar medidas para mitigar la vulnerabilidad y los riesgos del territorio, además de fortalecer la capacidad de adaptación de las comunidades ante los fenómenos de variabilidad y cambio climático.
TREN DE CERCANÍAS, MÁS CERCA DE RODAR
Logramos dar un paso importante y definitivo para la construcción del tren de cercanías o Tranvitren, al entregar los resultados finales de los estudios de prefactibilidad de este proyecto vial que unirá a Palmira, Yumbo, Cali y Jamundí.
Gracias a un trabajo mancomunado, pusimos la primera piedra en procura de hacer realidad un sistema férreo de transporte de pasajeros, luego de una década de estudios y esfuerzos que no llegaron a buen puerto. Nosotros logramos que un sistema de tranvía entre a circular, hacia el 2025, en Cali y varios municipios circunvecinos, a través de un corredor de 72 kilómetros de largo, por donde se desplazarán diariamente entre 8.000 y 12.000 pasajeros por hora en cada sentido.
En el marco de una productiva alianza de cooperación, la República de Francia, representada por su Ministerio de Finanzas y Economía, aceptó financiar el estudio de prefactibilidad avanzada del Sistema de Transporte Férreo Intermunicipal mediante una donación de $983.600 euros, monto que se concretó en un comité realizado en París el 14 de diciembre de 2017.
De nuestra parte y conjuntamente con la Alcaldía de Cali, aportamos recursos para la realización de estudios complementarios a la prefactibilidad y con miras al acompañamiento técnico que, junto con los recursos aportados por Francia, sumaron aproximadamente $2,5 millones de dólares.
Estos estudios de prefactibilidad avanzada permitieron definir que el Tranvitren consistirá en un sistema de tranvías modernos con alimentación eléctrica. Dichos tranvías se adaptan a las características del corredor férreo existente, lo cual es una gran ventaja para su puesta en marcha, ya que no requerirá la construcción de tramos o la compra de terrenos.
El sistema prevé dos líneas: la de Cali - Palmira, la cual permitirá conectar ambas ciudades en cuarenta minutos. La línea férrea Norte-Sur (Yumbo-Jamundí) contempla recorrer el casco urbano de Cali y tiene previstas estaciones intermedias de retorno, que permitan mejorar la frecuencia en los tramos más cargados, lo cual se estima permita rutas cada 3,5 minutos en la zona de mayor demanda y cada 7 minutos, en las zonas de menor demanda (como Yumbo y Jamundí).
Se estima que el Sistema de Transporte Férreo Intermunicipal beneficie a cerca de 3,5 millones de personas, y que reduzca la emisión al aire de 2,4 millones de toneladas de CO2 del 2025 al 2055 (tiempo de duración de la concesión del proyecto).
El proyecto del Tren de Cercanías, se integrerará física y tarifariamente con otros modos de transporte público en la región, lo cual nos permitirá aprovechar mejor nuestro tiempo, llegar más rápido a nuestro destino y disfrutar de más tiempo libre, el cual hoy desaprovechamos en trancones y en un transporte público ineficiente.
De este modo dejamos planteado que para el mes de enero de 2020 la próxima Gobernación suscriba un contrato para el análisis de la disponibilidad de fuentes de recursos del Tranvitren y la elaboración de los términos de referencia para la contratación de los estudios de factibilidad, los cuales tendrán como principal insumo los resultados de prefactibilidad avanzada, que logramos entregar, demostrando liderazgo y gestión.
EPÍLOGO
Finalmente, quiero resaltar que haber podido recobrar el liderazgo del Valle del Cauca y el orgullo de la gente por su departamento, es una de las mayores conquistas que he podido alcanzar durante mi gestión como Gobernadora. Con el trabajo de todos, hemos logrado construir un Valle mejor, más equitativo, productivo y competitivo; un territorio tranquilo y en paz para quienes viven e invierten aquí.
Eso fue lo que nos propusimos en nuestro Plan de Desarrollo ‘El Valle Está en Vos’, y concluyendo mi gobierno lo estamos cumpliendo en un 97 por ciento. Construimos un liderazgo colectivo y los resultados e impactos sociales positivos que muestra la ejecución del gobierno en cada una de sus áreas así lo demuestran.
Gracias a todos por creer.
Dilian Francisca Toro Torres
Gobernadora del Valle del Cauca